ValueUp – Projektstrategin | Change Coach
Ein Unternehmen, das sich weiterentwickelt, ohne seine Stärke zu verlieren.
Sie kennen Ihr Geschäft. Sie wissen, was Ihre Kunden brauchen und was Ihre Mitarbeitenden können. Trotzdem ist es im Alltag nicht immer einfach, Kundenprojekte, neue Vorhaben und das Tagesgeschäft unter einen Hut zu bringen.
Wie wäre es mit einer Organisation, in der Projekte und Tagesgeschäft gut zusammenspielen, Entscheidungen dort getroffen werden, wo sie hingehören, und neue Anforderungen gemeinsam bewältigt werden?
Ich bringe die Perspektive von aussen, Sie das Wissen und Können aus Ihrem Unternehmen.
Für Klarheit in Projekten, passenden Spielregeln und Menschen, die Verantwortung übernehmen.
18 Jahre internationale Projekterfahrung in technischen und produzierenden Unternehmen • Ing. Miriam E. Thon, MBA • Oberösterreich
Zukunftsbild
Stark im Heute. Bereit für morgen.
Jedes Unternehmen hat seine eigenen Stärken, gewachsenen Strukturen und eingespielten Abläufe. Darauf bauen wir auf.
Gemeinsam machen wir sichtbar, wo Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit die Umsetzung Ihrer Vorhaben unterstützen – und wo bestehende Spielregeln neue Möglichkeiten begrenzen.
01
Aus Ideen werden Ergebnisse.
Neue Produkte, neue Abläufe, neue Geschäftsfelder, neue Dienstleistungen. Vorhaben werden zu Projekten, die verlässlich und wirtschaftlich umgesetzt werden. Und wenn etwas anders läuft als geplant, wird rechtzeitig reagiert.
03
Veränderungen sind anschlussfähig.
Neue Anforderungen führen nicht jedes Mal zu einer grundlegenden Neuordnung. Die Organisation entwickelt sich weiter, ohne Bewährtes unnötig aufzugeben. Was beschlossen wird, kommt im Arbeitsalltag an.
02
Verantwortung wird übernommen.
Führungskräfte und Mitarbeitende wissen, in welchem Rahmen sie entscheiden können. Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen sitzt – ohne dass alles über den Schreibtisch der Geschäftsführung laufen muss.
04
Zusammenarbeit funktioniert.
Technik, Fertigung, Vertrieb, Einkauf und andere Bereiche arbeiten an gemeinsamen Ergebnissen. Prioritäten sind klar, Übergaben funktionieren und unterschiedliche Perspektiven werden für gute Entscheidungen genutzt.
Eine Organisation muss nicht perfekt sein. Sie muss zu Ihrem Unternehmen passen. Sich mit den Anforderungen des Marktes weiterentwickeln können.
Zusammenarbeit mit ValueUp
Was sich in Ihrem Unternehmen verändert.
Projekte besser im Griff haben
Klare Verantwortlichkeiten, nachvollziehbare Entscheidungen und realistische Ziele schaffen Orientierung. Agieren statt reagieren. Somit bleiben Projekte steuerbar und mögliche Risiken hat man im Auge. Ein Gefühl von Sicherheit. Damit Projekte und Alltagsgeschäft nicht zu Endgegner werden, sondern zu Sparringpartnern.
Veränderungen, die ankommen
Neue Abläufe, neue Strukturen, neue Technologien: Veränderungen werden so gestaltet, dass sie zur bestehenden Organisation passen und im Arbeitsalltag wirksam werden. Hier spielt Anschlussfähigkeit ein wichtige Rolle. Eine Spielanleitung funktioniert nur so gut, wie gut alle Spielregeln miteinander kooperieren.
Eine Organisation, die mitdenkt
Entscheidungen werden dort getroffen, wo die notwendige Kompetenz vorhanden ist. Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten sind so gestaltet, dass Menschen eigenständig handeln und gemeinsam Ergebnisse erzielen können. Dabei werden Prinzipien eingesetzt wo sie für Spielraum sorgen und Richtlinien wo ein Rahmen gebraucht wird.
Das Ergebnis: Eine Organisation, die unternehmerische Vorhaben wirksam umsetzt und gleichzeitig handlungsfähig bleibt.
Wie wir Zusammenarbeiten
Gemeinsam an ihrer Organisation arbeiten.
Jedes Unternehmen hat eine andere Ausgangslage und andere Entwicklungsziele. Deshalb gibt es keine Lösung von der Stange.
Je nach Fragestellung arbeiten wir in unterschiedlichen Formaten zusammen.
01
Sparring & Beratung
Unternehmerische Entscheidungen durchdenken, Organisationsfragen reflektieren und konkrete Entwicklungsmöglichkeiten erarbeiten.
02
Workshops
Mit Führungskräften und Projektteams an konkreten Fragestellungen arbeiten und gemeinsam umsetzbare Ergebnisse entwickeln.
03
Organisationsbegleitung & Projektcoaching
Projekte und Veränderungen über einen längeren Zeitraum begleiten, Entwicklungen reflektieren und neue Arbeitsweisen im Alltag verankern.
04
Trainings
Projektmanagement-, Change- und Führungskompetenzen im Unternehmen aufbauen und weiterentwickeln.
Die besondere Kompetenz
Drei Perspektiven. Ein Blick für das Ganze.
Ob eine Veränderung oder ein Projekt gelingt, entscheidet sich selten allein in der sachlichen Umsetzung. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Projekten, Zahlen-Daten-Fakten, Menschen und den gelebten Spielregeln einer Organisation.
Deshalb betrachte ich diese Zusammenhänge gemeinsam.
- Projektmanagement. Orientierung schaffen.
Problemstellung, Komplexität und Können so gestalten, dass unternehmerische Vorhaben wirksam und wirtschaftlich umgesetzt werden. - Changemanagement. Veränderung anschlussfähig machen.
Veränderungen so gestalten, dass sie in der bestehenden Organisation Platz finden und angenommen werden. Anschlussfähigkeit als Abbiegespur etablieren und aus einem Trampelpfad eine Schnellstrasse bauen. - Systemische Organisationsentwicklung. Spielregeln sichtbar machen.
Verstehen, wie Entscheidungswege, Kommunikation und ungeschriebene Regeln das Verhalten einer Organisation prägen – und welche Veränderungen tatsächlich etwas bewirken können. Kultur ist nur die Folge von Mustern die über Jahre gelebt werden.
Bedingungen gestalten. Nicht Menschen Verändern.
Menschen verhalten sich in ihrem organisatorischen Umfeld meist ziemlich sinnvoll. Wenn sich Verhalten verändern soll, reicht es selten, neue Erwartungen zu formulieren.
Entscheidend ist, die Bedingungen zu verstehen und gemeinsam neu zu gestalten: Wer entscheidet was? Welche Spielregeln gelten tatsächlich? Was macht bisheriges Verhalten sinnvoll?
Genau dort setze ich an.
Ich arbeite mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden an Ihrer Organisation. Nicht an einem theoretischen Idealbild, sondern an Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen und im Alltag funktionieren.
Warum Sie mich dazu brauchen? Sie sind ebenfalls teil dieses organisatorischen Umfelds. ICH NICHT!
Über mich
Wer steckt hinter ValueUP?
Ich bin Ing. Miriam E. Thon, MBA, Projektstrategin und Change Coach aus Oberösterreich.
18 Jahre lang habe ich internationale Projekte in technischen und produzierenden Unternehmen verantwortet.
Ich weiß, wie sich ein Terminplan anfühlt, der von drei Abteilungen abhängt. Und wie eine Entscheidung klingt, die auf dem Gang getroffen und nie Umgesetzt wird.
Aus dieser Erfahrung hat sich meine heutige Arbeitsweise entwickelt: Ich verbinde Projektmanagement (klassisch, agil), Changemanagement und systemische Organisationsentwicklung (nach Luhmann).
Ich verstehe Abläufe und organisatorische Zusammenhänge. Ich versuche die Menschen zu verstehen die innerhalb dieser Strukturen arbeiten. Denn der Kontext bestimmt das Verhalten. Dabei arbeite ich wie ein Detektiv um Muster zu erkennen und Blockaden zu identifizieren.
Dabei geht es mir nicht darum, möglichst viele Methoden einzusetzen. Sondern darum, gemeinsam herauszufinden, was Ihr Unternehmen tatsächlich weiterbringt.
Einfachheit im Denken. Klarheit im Tun.
Aus- und Weiterbildung
- Wertorientierter systemischer Coach & Berater (St. Galler Coaching Akademie)
- Business Coach & Change Coach (Fachlehrgang)
- Universitätslehrgang Projektmanagement (SMBS)
- IPMA Level D (Zertifizierung)
- Weiterbildung Datenschutzbeauftragte
- Weiterbildung Eventmanagement
Studium
- MBA (Donau-Universität Krems)
- HTL Braunau am Inn – Elektronik & Informatik (Abschluss 2007)
- Universitätslehrgang Projektmanagement (SMBS)
- Zusätzliche wissenschaftliche Vertiefungen (z. B. Organisationsprozesse)
Biographie
- Heute selbstständig als Trainerin, Beraterin & Coach für Projekt- und Changemanagement
- Begleitung von Organisationen beim Aufbau projektorientierter Strukturen und Veränderungsbereitschaft.
- Autorin: „Teezeit – ein Projektmanager ermittelt“ (2025)
- 18 Jahre internationale Projektmanagerin (Automotive, Elektronik, Maschinenbau, IT & Telekommunikation, Kunststofftechnik)
Teezeit – Ein Projektmanager ermittelt.
Ein Kriminalroman über Projektmanagement, Teamdynamik und die Suche nach der Wahrheit. Kein trockenes Fachbuch, sondern ein Erlebnis mit Tiefgang.
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… Genau diese Welt beschreibt Miriam Thon in Teezeit, nur mit einer Leiche mehr. … Besonders gefallen hat mir, dass am Ende nicht Tools oder Technik den Unterschied machen, sondern Vertrauen, Coaching und Teamgeist. …
David • CEO, DUBAU GmbH
Meine Haltung
Was mich antreibt.
Ich bin überzeugt, dass Unternehmen viel mehr Möglichkeiten haben, als ihre bestehenden Strukturen und Abläufe manchmal zulassen.
In meiner langjährigen Projektmanagementpraxis habe ich erlebt, wie viel Wissen, Erfahrung und Engagement in Organisationen steckt. Aber auch, wie stark Entscheidungen, Kommunikation und ungeschriebene Spielregeln beeinflussen, was davon tatsächlich wirksam werden kann.
Mich motiviert, gemeinsam mit Unternehmen diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen Verantwortung übernehmen, Ideen umgesetzt werden und Entwicklung möglich wird.
Dabei geht es mir nicht darum, Menschen zu verändern oder Organisationen nach einem Idealbild zu gestalten.
Es geht mir darum, das Bestehende zu verstehen, seine Stärken zu nutzen und neue Möglichkeiten zu eröffnen.
Woran ich glaube.
Verhalten hat einen guten Grund.
Bevor wir etwas verändern, sollten wir verstehen, warum es bisher so funktioniert hat.
Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit gehören zusammen.
Gute Organisationsentwicklung muss beidem gerecht werden.
Einfachheit schafft Klarheit.
Nicht jede Herausforderung braucht eine neue Methode. Manchmal brauch es einen anderen Blick auf das Bestehende.
Erstgespräch & Kontakt
Wohin soll sich ihr Unternehmen entwickeln?
Erzählen Sie es mir.
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… Als Interim Projektmanagerin hat sie unser Team und unsere Kundenprojekte durch die alltäglichen Herausforderungen … gelotst. Beim zweiten Mal rief ich um 09:00 morgens an und um 14:00 war sie da. DANKE MIRIAM!
Patrizia • CEO, Webdots GmbH
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Miriam hat gleich eine tolle Workshop-Atmosphäre geschaffen, bei der wir uns wohl fühlten. … Miriam ist auf jede Frage eingegangen. Kann ich nur weiterempfehlen, wenn es um Projektmanagement oder auch Strategiethemen geht.
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… Die vermittelten praxisnahen Lösungsansätze zu den Herausforderungen konnte ich direkt im täglichen Tun umsetzen. Nach jedem Coaching zeigte sich ein weiterer positiver Verlauf.
Bernhard • Führungskraft, Biz up
1. Sie melden sich.
Per E-Mail oder Telefon.
Ganz unkompliziert.
2. Wir unterhalten uns.
Über Ihr Unternehmen und die nächsten möglichen Entwicklungsschritte.
3. Sie entscheiden.
Wenn es für beide Seiten passt, schlage ich Ihnen ein konkretes weiteres Vorgehen vor.
[thon@valueup.co.at] • [0650/28 01 868]
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.