ValueUp steht für Struktur in Projekte, Klarheit in Veränderung und Menschlichkeit in der Umsetzung.
- Ing. Miriam E. Thon, MBA -porjektorientierte Organisation und veränderungsbereites Team
ValueUp…
Viel Aufwand. Gute Absicht. Zu wenig Wirkung. Das erleben Organisationen, wenn Projekte eingeführt oder Veränderungen beschlossen werden – aber Struktur, Entscheidungen und Alltag nicht zusammenpassen.
ValueUp setzt auf ein Zusammenspiel von Struktur und Mensch. Im Mittelpunkt steht das Verständnis von Organisation und ihren Spielregeln – als Grundlage für eine projektorientierte Organisation und eine höhere Veränderungsbereitschaft
Meine Kernkompetenz
Projektmanagement...
… wurde eingeführt. Strukturen wurden definiert.
Und trotzdem fühlt sich Projektarbeit mühsam an.
Diese Symptome sagen mehr über Strukturen als über Menschen...
… weil Projektmanagement oft als Methode verstanden wird
und weniger als Teil von Organisation und Führung.
Bevor man etwas verändert, hilft es, genauer hinzusehen...
Diese Fragen müssen nicht sofort beantwortet werden.
Gerne stehe ich Ihnen als Gesprächspartner zur
Verfügung und wir klären sie gemeinsam.
Meine Kernkompetenz
Changemanagement...
… scheitert selten an guten Ideen,
sondern daran, wie Organisationen mit Veränderung umgehen.
trotz guter Argumente
im Alltag passiert etwas anderes
Vermittlern statt Gestaltern
oder verschoben
oder gehen
Diese Situationen lassen sich nicht durch noch mehr
Kommunikation von Zahlen, Daten oder Leitbilder auflösen. –
Der Verstand leitet keine Gefühle und zu viele Spielregeln blockieren sich gegenseitig.
Die richtigen Fragen stellen ...
Was passiert konkret, wenn wir diese Veränderung nicht umsetzen – heute, in einem Jahr, in drei Jahren?
Ist die Notwendigkeit für diese Veränderung in der Organisation wirklich geteilt – oder nur auf Führungsebene klar?
Woran zeigt sich im Alltag echte Bereitschaft – und woran eher Abwarten, Widerstand oder Ausweichen?
Was wird offen angesprochen – und was wird aktuell eher verdeckt gelebt oder umgangen?
Haben Führungskräfte, Teams und Organisation die Strukturen, Zeit und Kompetenzen, um diese Veränderung tatsächlich zu tragen?
Was müsste sich in Entscheidungen, Prioritäten oder Zusammenarbeit ändern, damit Veränderung nicht zusätzliche Belastung wird?
.
Change ist keine Maßnahme – sondern ein Zerstören von
alten Mustern / Autobahnen
und ein Neu- und Umdenken.
Dafür ist ein Change Coach die ideale Unterstützung.
Falls ihr euch noch selbst einen Überblick verschaffen wollt.
Für eine strukturierte Einordnung der aktuellen
Veränderungssituation bietet sich der ValueUp-Veränderungsradar an.
Ergebnis wird direkt im Browser angezeigt. Keine E-Mail-Adresse erforderlich.
Pragmatisch. Praktisch. Wirksam.
Feedback
Liebe Miriam, Gratulation zum gelungenen Werk. ... Ganz toll finde ich auch die Art wie du am Schluss mit dem Leser in direkten Kontakt trittst, das sollten viel mehr Autoren so machen um dem Leser ihre Motive näher zu bringen. Glückwunsch, Pascal.
Pascal
Miriam hat gleich eine tolle Workshop-Atmosphäre geschaffen, bei der wir uns wohl fühlten. Die Keynotes zwischendrin waren tiefsinnig und haben mich zum Nachdenken angeregt. … Miriam ist auf jede Frage eingegangen. Kann ich nur weiterempfehlen, wenn es um Projektmanagement oder auch Strategiethemen geht.
Orest
Liebe Miriam, vielen Dank für deine motivierenden, unterstützenden und wirklich sehr brauchbaren Kenntnisse aus dem Projektmanagement! Liebe Grüße, Barbara
Barbara
...Als Interim Projektmanagerin hat sie unser Team und unsere Kundenprojekte durch die alltäglichen Herausforderungen einer typischen Online Marketing Agentur gelotst. Beim zweiten Mal rief ich um 09:00 morgens an und um 14:00 war sie da. DANKE MIRIAM!
Patrizia
Das Coaching von Miriam war persönlich & fachlich wirklich top! Die vermittelten praxisnahen Lösungsansätze zu den Herausforderungen konnte ich direkt im täglichen Tun umsetzen. Nach jedem Coaching zeigte sich ein weiterer positiver Verlauf. Danke für deinen wertvollen Beitrag Miriam!
Bernhard
Als begeisterte Krimileserin und zusätzlich aus dem fachlichen Umfeld des PM empfand ich dieses Buch als schöne Abwechslung. Einerseits zu den klassischen Ermittlerkrimis und andererseits zu den Sachbüchern rund um Projektmanagement. Miriam Thon hat sich einen interessanten Fall ausgedacht, diesen nicht nur mit Projektmanagement-Knowhow gespickt sondern dabei auch die Charaktere gut ausgearbeitet. ...
Nina
Wer ist dieses Talent
Projektstrategin und Change Coach
Beratungs- und Workshoptage
PMOs aufgebaut
Tage Projektmanagerin
Buchtipp
Das aktuelle Buch von
Miriam E. Thon
Ein Kriminalroman über Projektmanagement, Teamdynamik und die Suche nach der Wahrheit.
Miriam E. Thon verbindet in "Teezeit - Ein Projektmanager ermittelt" die Welt eines Mörders mit praxisnahem Projektmanagement. Kein trockenes Fachbuch. Keine einfache Geschichte. Sondern ein Erlebnis mit Tiefgang.
Ein Mord. Ein Projekt. Und ein Projektmanager, der beides retten muss.
Als der IT-Spezialist Alastair tot in seiner Wohnung aufgefunden wird, glauben zunächst alle an Selbstmord. Nur Projektmanager Peter König hat Zweifel – und beginnt gemeinsam mit seiner alten Studienfreundin Anni, eigene Nachforschungen anzustellen.
Ein einzigartiges Projektmanagement Fachbuch.